商业计划书阐述的是商业模式设计

逻辑：

当企业发现了市场需求的时候，就会思考提供相应的市场供应物来解决这样的市场需求。

这个时候，产品或服务仅以图纸或原理的方式存在。

下一就会思考投资，它要求企业确定产品创意是否可以转化为有商业生命力的供应品。

这个时候就需要商业模式设计了，商业模式设计则要考虑供应品的商业生命力，即它的价值创造能力。

如果商业模式得到验证，这个概念就可以进入开发阶段。

如果商业模式分析表明，供应品不可能为公司及其客户创造价值，那么供应品概念就必须进行修改和重新评估。

因此，商业模式是在市场供应物概念阶段诞生的，为了来验证所设计的概念产品是否具有创造价值的能力。

商业计划书是用来验证的，并不是用来赚钱的。

所以，区分商业计划书的好坏在于其是否是用来验证价值创造能力的。

如果通篇的商业计划书无关验证，却大谈如何来赚钱，未来能够赚到多少钱的，给人画大饼式的商业计划书，这一定是一份失败的商业计划书。