5）有效促进开源节流：

　　全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。

　　编制全面预算过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析，从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行。

　　预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，这迫使预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响作出迅速有效的反应，tisheng企业的应变能力。

③ 全面预算包含哪些内容

从内容上看包含运作计划（公司与各体系各部门的战略及重点工作）和预算（包含：收入预算、成本费用预算、资本性支出预算损益预算、现金liuliang预算、采购预算）两个部分。企业要有明确的发展战略和年度战略行动规划，企业各体系各部门根据公司的战略制订本体系本部门战略和行动规划，形成年度运作计划，从而实现战略规划的紧密联系。运作计划包含：收入、费用、资源、业务活动安排等内容。企业各体系各部门根据运作计划编制收入、成本预算，并且作为本部门的关键财务类绩效指标。