.4 采购办制定供应商履约过程管理要求，并对供应商进行相关的培训。

4.9.5 采购实施部门负责供应商履约过程中的问题解决，督促供应商按履约管理要求执行，并将问题及解决情况及时准确地录入系统，作为供应商绩效评价的依据，并按制度提出供应商奖惩建议。

4.9.6 供应商交付过程中如发生质量问题，质量检验部组织分析原因并提出解决方案，分清责任，依据协议处罚条款给予供应商处罚建议，采购办审核无误后执行落实。

4.9.7 供应商交付过程中出现拖期或其他问题，由采购实施部门分析原因并提出解决方案，分清责任，依据协议处罚条款提出供应商处罚建议，采购办审核无误后执行落实。

4.9.8 因公司内部原因或责任导致合同履约问题的，由采购办落实责任原因，并向企业管理部提交考核意见。

4.10 供应商绩效考核机制

4.10.1 分类考核，采购办组织制定各采购品类的供应商考核评价表，采购评价表就供应商合同按时交货情况、质量完成情况、售后服务情况、对生产或客户的影响、履约过程配合度、价格水平、供应商管理制度履行情况等要素。招标代理机构考核按照Q/《采购管理办法》规定执行；

4.10.2采购办组织相关部门对供应商产品和服务等进行跟踪评审，定期对供应商履约、外协外购项目质量与