(3)承诺功能。

一方面,商业计划书通常会作为创业者与投资人所签署的合同的附件,因此,从法律意义上讲,商业计划书将成为创业者对投资人的承诺书;另一方面,商业计划书也体现了核心领导对团队成员或者上级对下级的承诺,尤其是战略目标的定位、未来发展的规划、行动方案的提出都是一种书面的承诺,从而避免出现朝令夕改的问题。

大部分商业计划书由以下几部分内容构成:

(1)封面与内容目录。 (2)内容摘要。 (3)项目描述(包括公司概况、项目背景或者资源情况、产品与服务说明等)。(4)行业及市场分析。 (5)竞争性分析。 (6)项目执行计划(包括总体战略目标与规划、研发与生产计划、营销计划、经 营管理计划等)。(7)财务预测与融资计划(包括历史财务状况、财务预测、投资分析、盈亏平衡 点分析、融资计划说明等)。 (8)风险与机遇。(9)管理团队概述。 (10)附件(有关工作进度说明、团队详细介绍、数据、表格等)。

需要注意的是:以上所列内容为商业计划书必备的一般要素,不能完全作为商业计划书的目录使用。在具体的撰写过程中,创业者应根据自己项目的特色、内容侧重点以及实际需求灵活安排章节和目录标题,例如产品与服务、营销计划、经营 管理计划、财务预测分析等。