成本后评估：指的是工程竣工验收及结算后，对项目总体成本进行系统性评价，分析目标成本的超支节余，总结各成本项目的造价指标和技术经济指标等，用来指导下一个项目的测算及实施，其实就是常说的“复盘”。

综上，不管是目标成本还是动态管控再或者后评估，成本一直都是一个与钱打交道的部门，所以工作中，一定要严肃认真，慎重，慎重再慎重。

另外，实际工作中，成本也经常是一个容易“出力不出成绩”的部门。毕竟，不像工程口，进度上去是成绩；也不像营销，销量上去是成绩。工作中常常是，设计想要变更一个更好的外立面或造型，你第一反应是，会不会超目标成本？工程想要提高进度，你张口就问，呀，施工单位会不会要抢工费？哈哈，拉仇恨么不是。。。

二、施工单位成本又主要负责哪些？

再说第二个问题，施工单位成本。如果理解了第一个问题，什么是成本。那么就能明白施工单位成本仅仅是房地产成本也就是第一个问题中的部分阶段，主要针对你单位所负责的施工过程中的费用问题。至于是总包还是分包，视你单位施工内容而定。

总包主要负责主体建设及部分粗装，各大分包单位在资质许可范围内承担桩基、支护、土方、装修、园林园建、电梯、智能化、空调燃气、有线电视等承包内容。

通过这些描述就能大概了解，施工单位成本职责主要是，对上（建设单位）要钱，对下（施工单位）花钱，Zui后算总账（结算）。如果进一步细化还涉及，施工中对下分包，签订劳务分包合同，了解市场价，成本报表等。偶尔呢，还需要配合公司投个标。