4.造价管理

造价管理一般是工作经验5年以后才接触到的，管理可以分两个方向，一个是以事为管理方向，一个是以人为管理方向。以事为管理方向是数据分类整理、工作流程管理、文件收集、部门对接等工作，比如把已经完成的工程量申报甲方支付工程款，一些文件填报和签字流程都是需要管理的。以人为管理方向是部门员工的工作质量、工作数量、优化工作流程、合理调配工作任务等，管理造价人员需要技能强并且擅长对外交流才能做好，这并不是自己做好就能全部做好，需要每个人相互配合完成工作。

造价管理工作特别是以人为管理方向不好做，很多人工作十多年还是只会自己工作，不闻外事不与人配合，这样只能呆在咨询公司做一些计算工程量和计价的工作，或者在分工较细的企业做基础的工作。

5. 分析管控

分析管控的工作是Zui难的，大多数人都是只知道做好工作，这个方面的人才并不是很多见。比如如何把一个知识体系简化，如何把一项工作超前控制好，这需要大量时间思考。管理控制这需要更多方面的是专业知识，经验不足会导致整个事件失败，比如说发生了一项索赔事件，只会算量计价的人会按照工程量和价格做出一个预算，但真正能向甲方要到多少钱心里是没有底的。有管控的经验人首先做的是调查取证，看这个事项能不能成为索赔的依据，然后再组成索赔分项确定价格。