（1）组织措施

落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。采购部成立以公司负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在采购过程中不出现窝工、浪工现象；加强对采购部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。

强化本项目工程指导机构，在

确保每一个单位工作能在有计划、有管理的状态下顺利进行。

6）分项工作进度计划

为保证整体项目的供货周期和质量要求，特制定了各个分项工作的供货进度计划。

7）实施措施

为保证供货的圆满完成，争创我公司的样板项目，我们详细的制订了各项保证措施。

详细的交货清单及供货设计，项目进度计划表，待合同签订货物确定后交纳相应的交货清

我公司对此次项目十分重视，我公司特组织了技术人员讨论研究，制定了一套严格且实施有效的项目组织实施方案。确保本项目能够真正达到优良的标准。

1）项目负责制

为保证项目按质按期交付甲方使用，我公司拟成立项目小组，项目部组成人员由我公司经验丰富的