工作状况、劳动纪律、内务卫生、政治学习、着装仪表等进行考核，项目经理汇总后报送公司，年终对每名人员的全年工作表现，做出评价，并通报公司，作为奖罚依据。连续三次考核有不合格情况或月投诉3次以上者（含三次），公司经过确认属实，公司应对当事人调离岗位。

一、人员考核方案计划

对员工除必需的入职培训外，公司还将按岗位工作要求跟踪考核，验证其是否适岗。对所有员工公司将按岗位工作标准对其进行跟踪考核，验证其是否满足所在岗位的条件，内容包括思想品德、敬业精神、服务态度、业务技能、协调能力等方面。

（1）转正考核：新员工试用期满时，公司要对其进行专业技能和工作业绩评定，两项均合格方能正式录取。

（2）不定期考核：公司、部门、班组均可组织定期或不定期的检查，检查情况记录于《考核检查表》上，

成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

组长：总经理。负责Zui终决策工作。

组员：财务经理。负责领导组织工作、综合考核工作。四、末位淘汰的比例

末位淘汰比例：员工总数的5%，约为3人。

4）末位淘汰考核的程序

A 基层员工

① 基层员工的评定工作