旅游产品策划和设计，本身是在众多资源中把Zui有价值的资源筛选出来，做的是“减法”，选择是一个痛苦的过程，筛选“Zui有价值的”核心资源，不仅仅考虑这个资源在自身的优质性，还要考虑到在大旅游市场竞争中的独特性。

很多旅游产品设计过程中，总是喜欢“套路”，率先挖掘这个地方的“文态”，这一点是没有问题的，问题在于在众多的资源中，它是不是Zui有价值的，从消费者的角度上讲，是不是Zui有吸引力的！

在Zui近几年，我们身边冒出来相当数量的“古镇”，这就是典型的“套路”，套路很容易博得投资方的认同，但是旅游产品的设计者要注意，我们真正要讨好的不是投资方，而是消费者！

诚然，投资人是掏钱给设计和策划机构的“甲方”，但是，消费者才是让跟多投资人给你掏钱的“幕后大老板”！所以，坚持以市场思维为核心，进行资源价值的梳理，才应该是旅游产品设计者应该坚守的底线和职业操守！

容易出现的问题二：

处理不好景区与景点的关系

大多数的旅游产品，并不是一个方向目的地产品，往往是依托于大的旅游资源，打造的一个“景点”。

比如青城山是一个方向目的地，而青城山上的众多旅游产品，相当于青城山大景区下的一个“景点”。

目前旅游产品设计行业，大多数是由设计院来担当产品设计的，而就“设计院”的业务行为习惯上，往往会受到一个“红线思维”的影响，这种思维方式会给产品设计带来很大的影响。