我们写好一份商业计划书，首先需要明白，一份youxiu的商业计划书是由哪些因素构成的，着重点书写在什么地方，然后我们再来利用我们的文字以及构造来表达好。

youxiu的市场分析是一份商业计划书成功的开始，

痛点分析是一份商业计划书让人看下去的决定因素

商业运营模式则是一份商业计划书是否能获得青睐的重点

团队介绍是一份商业计划书能初步获得好感的

小白实用招：市场分析书写学习。

无论是项目申报书，还是可行性研究报告，到现在的商业计划书，都离不开市场，而且商业计划书对市场分析的权重是要高于其他报告书的，所以我们首先要学会如何做好市场分析。

1、需要找到市场数据

2、需要会根据数据制作表格以及文字表述

3、需要会初步的预测分析

4、定位产品目标市场

5、学会做好SWOT分析

所谓SWOT，就是对自己的优势、劣势、机会、风险进行综合分析，是自己面临各种情况作出优化的决策的过程。

小白实用第二招：直击重点，突出重点

有时候很多人在写商业计划书的时候，背景写了大量的文字，却没有一个核心的思想或者痛点展示，让人的目光无法聚焦到你想要核心表达的重点上，所以我们需要直击重点，常用格式就是：

行业现状介绍

痛点1：

痛点2：

痛点3：

.........

让人一眼就可以看到你的项目行业的痛点是什么？而您正是为了这些痛点而建设的商业布局活动。例如：

小白实用第三招：商业运营模式要陈述为主，留下空白。

基本上的商业计划书都是一套严密的商业运营模式，但是每个阶段的商业模式是不同的，有些商业计划书的商业模式也不易让人理解，很多过程发展因素多，内容曲折，我们不要用重分析的方式进行书写，这样会让投资人，在他的眼中觉得您的商业格局就只有这么点了？要尽量介绍大框架上的格局介绍，将详细的实施内容藏在字眼中，留白，让投资人自行判断，让他们有足够的留白想象，所以商业运营模式，只要着重介绍自己总体框架上的思维构架，以及推广的渠道介绍与方式。