3.组织可行性

项目组织架构：需求、设计、编码和测试人员的职责描述和能力要求，以及对应所需的人数。

项目里程碑：每个里程碑的工作内容、起止时间和里程碑输出内容。

管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度体系，拥有一整套完善的管理流程制度，可为本项目的实施提供制度保障。比如：公司具备ISO9001质量管理体系认证证书和CMMI3，已制定了一套流程化、规范化的项目管理制度，实施了《项目研发控制规程》、《员工绩效考核管理规》、《培训管理程序》等规范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研发项目顺利实施推进。

4.社会可行性

社会可行性涉及法律、道德、社会影响等社会因素。比如，触犯国家法律的事情肯定不能做，比如所采用的第三方软件或者中间件是否都是正版，避免不必

一、基本问题研究

可行性研究报告的基本问题研究，是对各个专题研究报告进行汇总统一、平衡后所作的较原则、较系统的概述。项目不同，基本问题研究的内容也就不同。整理目前较有代表性的有三个：

1、工业新建项目的基本问题研究

市场研究：着重解决项目新建的必要性问题

工艺研究：着重解决技术上的可能性问题

经济效益研究：着重解决项目的合理性问题

2、技术引进项目的基本问题研究

3、技术经济政策基本问题研究

二、项目的基本情况

在可行性研究报告的编写中，这一部分特别重要。项目的报批、借款的申请、合作对象的吸引都是靠这一部分。

1、总论的内容一般包括项目的背景、项目的历史、项目概要以及项目承办人四个方面。

2、总论的实质是对项目简明扼要地做一个概述，对项目承办人的形象和思想作相应的描述。

3、在多数情况下项目的评估、审批、借款及对合作者的吸引，其成败在一定程度取决于总论写作质量的好坏。因此，编写可行性研究报告时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。