9. 风险控制

在商业计划书中创业者都会对项目做出一番美好的未来规划，但是风险投资者都会害怕面对一个存在着不确定因素太多的项目。因此，风险控制分析部分就是说明各种潜在风险，并向风险投资者阐述针对各类风险的规避措施。

10. 资本退出

在商业计划书中需要设计一种Zui优的资本退出方式，并且需要详细说明该退出方式的合理性。此外，如果公司在计划期内未完成风险资本退出计划，zuihao要给出次优方案，这样才能让每一个投资人都清晰地知道获利的时间和可选方案。

11. 附录

附录是商业计划书正文内容的有力补充和说明。在附录中可能出现的附件包括：财务报表、主要合同资料、信誉证明、图片资料、分支机构列表、市场调研结果、主要创业者履历、技术信息、宣传资料、相关数据的测算和解释、相关获奖和专利证明、授权使用书等。

很多创业者都是在机缘巧合的情况下，将自己的点子投入到实践中。关于实践的完整流程和逻辑，需要通过商业计划书来呈现。然而大多数创业者都是初出茅庐，写计划书更是摸着石头过河。今天我们就给大家列举了商业计划书中的shida错误，防止创业者碰到“硬石头”。

1.误解商业计划书目的

创业者一定要认清的一点是，商业计划书的内容大于形式，它是公司经营的风向标，绝非是“打发”投资人那么简单。商业计划是经战略指引，通过既定的商业模式，实现阶段性目标的行动方案。

2.环节考虑不全面

商业计划书是由一系列有逻辑关系的环节组合而成，这就好像组装积木一样，积木一块不少，才能搭建出预期的模样。这些环节包括业务描述、产品服务、行业和市场分析、竞争分析、客户分析、营销计划、管理团队、资金需求和交易结构、财务规划等。创业者可以从自己擅长或感兴趣的环节入手，逐一击破。

3.工作重点不突出

商业计划书一般涵盖三到四个重点即可，重点明确而突出，团队才能抓住要点，有针对性地去实现。这就好比列举商业计划书的错误时，列举了十点，你可能会逐一、认真地看，而20个，你的耐心可能会被极大削弱，要是50个呢？你可能瞥都不会瞥一眼。