做企业做生意的人，为什么要写商业计划书？因为创始人必须要会讲故事，向投资人路演的时候，向潜在合作商介绍的时候，还有创始人自己理清项目思路的时候。所以不管怎么说，商业计划书是做企业的人，必备的一个技能之一。

一个完整的商业计划书，简版只要满足下面8个维度，就够了。

第一个，项目名称，并能用一句话让别人快速理解自己的项目。

第二个，痛点问题，你发现了用户或者某个行业，有什么大的痛点？

第三个，解决方案，你是怎么解决的？你的方案有什么特别之处？你的核心价值点在什么地方？

第四个，目标客户，你的目标用户是谁，估计市场容量有多大？

第五个，竞争分析，你了解市场上的对手吗，你怎么打败他们？

第六个，商业模式，你的整个商业闭环是怎么实现的，从引流，到产品，到转化，到承接。

第七个，经营数据。你们现在做出什么成绩了？财务营收数据，用户数据，或者任何一些能证明你们实力的一些数据。

第八个，创始团队。是什么样的团队来做这个事？为什么是你们能做？凭什么是你们能赢？

如果一个创业者能清楚地把这8个维度讲明白，单就一个商业计划书来说，已经可以达到7分。那剩下的3分是什么？你讲的东西有没有说服力，大家信不信你？你的感染力怎么样等等。

2013年的时候，当时的张一鸣拿着还是头条的商业计划书去融资，它的计划书现在回头看很牛逼，但是出现了两个问题，第一投资人看不懂，第二张一鸣的气质外柔内刚，看上去焉焉的，像头小绵羊，导致很多投资人都没有看清张一鸣的真正实力，所以当时市面上几乎没有人愿意投资他，Zui后呢，头条硬是靠自己的实力征服了世界，当然，我们很多投资人也由此错过了一个时代。