3、预算委员会或预算小组以战略研讨会的方式确定公司大目标；

4、制定预算进度的时间安排，对预算工作进行总体分工和安排；

一般在10月完成各部门预算，11月财务汇总和检验，12月上旬质询和调整及定稿，12月下旬完成审批；

5、预算动员会，进行预算培训和要点讲解；

需要做成详细的可执行的操作手册，尽量做到帮助没有做过预算的人员一看就懂，能起到后期能够进行预算管理的作用。

6、经营预算，包括收入、成本、产品等；公司以产品研发为起点，中间流程是生产，终结点销售预测。

7、投资和资金预算；

8、人员费用预算；

9、行动方案和各部门关键KPI。这个非常重要，关系到预算执行结果，尽可能强化行动方案，需要尽量避免减少KPI考核引起的副作用。

10、预算初次汇总与绩效匹配。