其次，预算修正。有两个方面的修正：一是事前的修正。就是在预算方案制定过程中，发现方案要增加一些人财物，这样之前预算中涉及到的人财物可能要进行调整；二是事中的修正。实际执行的时候，可能会遇到各种各样的情况，方案就可能偏离目标，此时就需要对方案进行调整。

说到调整，有人可能说要调整预算目标，因为或许目标太大根本实现不了，或许目标太小很轻松实现。

关于预算目标的制定，我觉得应该这样：目标不要简单设置一个，zuihao分级别、分档次、分等级多制定几个。比如销售目标设为1000万、1500万、2000万，不同的目标设置不同的激励方案。而且目标在设立的时候，遵循二八法则，就是让人觉得这个目标有80%的希望能实现，20%要拼一下，这样大家才会有动力。

所以，如果目标是按照这个制定的，那么以后的过程中，不要轻易去改动，Zui多就是调整方案。

Zui后，简单总结一下，全面预算包含三个部分：预算制定、预算方案和预算修正。这三个部分贯穿企业整个经营活动之中，缺一不可。