预算的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，预算执行结果是业绩考核的重要依据。

将预算与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段。

3）高效使用企业资源：

　　预算计划过程和预算指标数据直接体现了（集团公司）各子公司和各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，是调度与分配企业资源的起点。

　　通过全面预算的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行zuijia的安排使用，避免资源浪费和低效使用。

4）有效管理经营风险：

　　全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。

　　参照预算结果，公司gaoji管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。

5）有效促进开源节流：

　　全面预算管理和考核、奖惩制度共同作用，可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。

　　编制全面预算过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析，从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行。

　　预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，这迫使预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响作出迅速有效的反应，提升企业的应变能力。

③ 全面预算包含哪些内容

从内容上看包含运作计划（公司与各体系各部门的战略及重点工作）和预算（包含：收入预算、成本费用预算、资本性支出预算损益预算、现金流量预算、采购预算）两个部分。企业要有明确的发展战略和年度战略行动规划，企业各体系各部门根据公司的战略制订本体系本部门战略和行动规划，形成年度运作计划，从而实现战略规划的紧密联系。运作计划包含：收入、费用、资源、业务活动安排等内容。企业各体系各部门根据运作计划编制收入、成本预算，并且作为本部门的关键财务类绩效指标。