一、零基预算－零基通牒法是一种不使用过去经验来确定未来需求的流程。ISM术语表第六版说明，零基预算是一种运营、计划和预算流程，每个经理必须在没有预告分配的情况下开始每个预算期，并对所有建议的花费提出充分证据。所有预算项目都必须得到充分和详细地证明，并被视为新请求，而不是对当前项目的延续。零基预算有助于质疑传统的做事方式，因为所有项目(包括那些已经生效多年的）必须被证明合理、确定优先级，并经过仔细审查和批准。

很少有组织使用“纯”零基预算流程。那些实际使用该理念的组织通常只将其用于选定的业务细分环节。而其余业务则仍使用传统的“历史/延续”理念制订预算。

二、现金流预算－ISM术语表第六版说明，在每个预算期内，现金流预算将预算支出和收入联系起来。可以花费的金额是收入的一个函数。支出取决于可使用的资金。在这种类型的预算中，现金支出是根据一段时间进行预测的，例如几周或几个月。这种预算在有必要严格控制现金的情况下非常有用；

三、分项预算－分项预算的形式安排是将预算期内的各项支出单独显示，而不是将其纳入宽泛的计划或目标中。典型的分项预算包括薪金、办公用品、差旅、设备、电话费和邮费。每个类别均包含费用的明细信息。例如，差旅部分具体显示要进行哪些旅行，以及每次旅行的估计费用。分项预算通常是增量的，很大程度上基于上一个预算期；