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预算juedui不是财务部门自己的事,一个部门也没有能力做完预算所有的事。


预算修正。有两个方面的修正:一是事前的修正。就是在预算方案制定过程中,发现方案要增加一些人财物,这样之前预算中涉及到的人财物可能要进行调整;二是事中的修正。实际执行的时候,可能会遇到各种各样的情况,方案就可能偏离目标,此时就需要对方案进行调整。


说到调整,有人可能说要调整预算目标,因为或许目标太大根本实现不了,或许目标太小很轻松实现。


关于预算目标的制定,我觉得应该这样:目标不要简单设置一个,zuihao分级别、分档次、分等级多制定几个。比如销售目标设为1000万、1500万、2000万,不同的目标设置不同的激励方案。目标在设立的时候,遵循二八法则,就是让人觉得这个目标有80%的希望能实现,20%要拼一下,这样大家才会有动力。


如果目标是按照这个制定的,那么以后的过程中,不要轻易去改动,Zui多就是调整方案。


Zui后,简单一下,全面预算包含三个部分:预算制定、预算方案和预算修正。这三个部分贯穿企业整个经营活动之中,缺一不可。


发布时间:2024-11-13
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