01 增量预算和零基预算

增量预算是把以前期间的预算或者实际执行数据作为依据，经过因素分析调整或者减少其中的金额或项目的编制预算的方法。增量预算优势是编制方法简单，工作量小。说的简单点就是按照以往的发生历史数据，进行增增减减，形成了新的预算，编制工作量上来说，各个预算编制人员都很开心啊。

缺点当然也不少，包括：各预算部门或单位考虑不到公司整体运营情况，出现“以点代面”的情况，助长本位主义；是对假定以前发生各项业务都是合理的，容易造成预算的松弛现象；金额只会往上涨，往下调整缺乏依据。

零基预算从现实的经营环境和管理基础出发，把各项业务活动视为从头开始的新项目，客观地考虑其获取收人、发生成本、实现利润与现金流的可能性，并据以进行各项业务活动资源配置的预算技术。零基预算是不考虑历史发生数，都是基于预期的可用资源对经济活动的安排，能够较好地降低预算开支。

可以想象，这种预算编制方法需要预算部门规划所有未来的活动，可是实际工作中，你让预算部门讲未来三个月的规划，他们能找出一百个理由告诉你“不可能”。这里就能看到缺点了，就是工作量大，并且对未来经济活动的预计缺乏依据。