大体上的零基预算的编制方法是这样的：

1、按照预算目标拟定未来的行动计划，根据行动计划确定需要的资源。

2、按照行动计划的重要性排序，将需求的总资源汇总，总资源如果超出可用资源的范围内的行动计划要去掉。

3、将按重要性排序好的计划分解落实到执行单位。以后争取写个专门的文章来详述操作的过程。

02 固定预算和弹性预算

固定预算是把预算编制要素中的指标作为一个常数来编制预算，它不考虑内外部环境的较假设产生的变化影响。不管“刮风”还是“下雨”，我自巍然不动。固定预算适用于产品成熟，业务量稳定、某些特定的经济活动类型或产品需求弹性小的企业使用。

你的企业如果是这样，预算的适用性就较高。因为固定预算把把预算因素假定为一组特定的常量，其缺点是不够灵活。固定预算当然也不是“以不变应万变”，规定必要的预算调整程序，是可以调整预算的，调整后的预算还是固定预算。

弹性预算又称动态预算，它是在成本性态分析的基础上，依据业务量、人力、控制目标之间的联动关系，建立函数关系来测算结果的方法。一般用来编制和业务量有关的成本费用预算。

预算与业务之间的函数可以多种，常用的其公式为：y=a+bx，其中，y代表预算额（数），a为常量，代表固定基数，b为常量，代表单位变动额（数），x为自变量，可以由若干个数量组成。例如某白酒厂家给予经销商的按照销量返利，1000万元至2000万元（含）之间给予返利4%，2000万元至3000万元（含）之间5%。

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