3、确定项目产出物

在确定项目目标以后，就需要确定为了实现这些项目目标必须生成哪些项目产出物，这包括实物性的项目产出物和非实物性的项0产出物(如各种服务等）。确定项目产出物的根本原则有两条：一是所有能够为实现项目目标服务的项目产出物1项也不能少;二是任何不是为实现项目目标服务的项目产出物1项也不能要。在投资决策中必须严格把握这两条原则，使Zui终确定的项目产出物能够很好地为实现项目目标服务，否则无法保障项目目标的实现。

4、拟定项目备选方案

在确定投资目标和项目产出物以后，人们就可根据既定的投资目标和项目产出物要求去拟订各种可行的项目备选方案了。项目备选方案的拟定箱要从项目产出物的特性和要求出发，因为任何1个项目备选方案都是为生成项目的产出物服务的，只有能够生成项目产出物的项目备选方案才是可行的方案或者叫可替代的项目备选方案。在项目备选方案的拟订过程中还必须考虑各个项目备选方案的可替代性和可比性，以确保后续的方案论证、评估和优选的有效性。

5、分析和评估各备选方案的可行性

有了项目备选方案以后就可以对项目各备选方案的收益和成本、资源和条件、风险和问题等各个方面进行分析、预测和评估。这种分析和评估包括对于项目现有条件和未来发展变化的预测和风险的分析;包括对于项目技术、经济、运行条件和环境影响等多方面的可行性评估;包括对于项目不确定性的分析预测和各种敏感性风险因素的分析等。这一工作的Zui终结果是给出各个项目备选方案的可行性分析与评价的结论和信息资料，以供“抉择方策”时使用。