其实，做一个酒店商业计划书并不是很难的工作，所谓的商业计划实际上是对投资人想法的一个结构化的大多数没有做过商业计划书的人都试图在计划中包含他们酒店概念的所有内容。而结果则是导致了一个难以消化的超级复杂的文案工作，Zui后或者是让人无法看下去，或者根本就完成不了。

撰写商业计划书的关键是要知道在酒店商业计划中哪些是应该包括的，哪些是不应该包括的。为项目创建一个清晰的成功路线图，让其他投资者看到后能兴奋起来，而不是像大多数充满冗余信息的商业计划那样让人看不下去或者一头雾水。商业计划书的目标是引导读者沿着我们想要的方向前进。

编制商业计划书Zui主要的挑战是要保证投资人在阅读了第一页后能完全理解这个酒店项目是什么样的。对于投资人来说，让他们不需要阅读整个文件就能迅速理jiejiu店项目的计划是至关重要的一点。

下面是我整理的一份国际上通行的酒店商业计划书要点，其中包括10个部分，分别是:

1.执行概要

2.公司分析

3.行业分析

4.客户分析

5.竞争分析

6.战略计划

7.运营计划

8.管理团队

9.财务计划

10.关键节点

11.附录