本进行编制，涵盖一个特定的时期（通常为一年），确定并分配财务资源给一个组织的产品、服务、部门和/或分部。从本质上讲，预算是一种信息传递装置，它连接着管理的规划和执行阶段。预算就是用财务术语阐明组织目标是如何实现的。

预算内容：供应管理专业人员通常负责管理直接材料的预算，预算用来确定生产预定产量的成品或提供的服务所需要的材料数量和成本。与供应相关的其他类型的预算有：间接材料（维护、维修和运营支持，或MRO）预算、资本支出预算和供应管理职能部门（采购、物流等）的运营费用预算。供应管理职能的运营预算包括工资、薪金和福利，如退休和健康保险、与访问供应商设施相关的差旅费，与办公空间、信息系统、职业发展有关的费用和其他成本。

预算编制步骤：

审查和了解本组织的战略和运作计划；

确定编制预算的所需资源：首先从预测经济趋势、采购价格、销售和利润等方面开始，以便更实际地估计销售收入和支出；

准确估计所需的资源成本：仔细分析上一年度的实际支出，将这些信息用于推断新年度的预算。标准的材料采购成本，可以根据历