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标书 , 工程造价 , 预算 , 结算 , 可行性报告 , 商业计划书 , 施工设计组织方案等。

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我们刚刚论述的仅仅是以施工图预算确认为先决条件的目标成本测算过程,这个过程的成果就是形成可以进行招标的标的控制,同时将预先设置好的企业合约框架引入,并进行目标成本与合约框架下的合约规划,正所谓无规划不合同,无计划不付款,目标成本形成就可以进行合约规划,通过合约规划来指导招标及合同签署。
合约规划完成后,目标成本及造价的规划就算告一段落,可能有人会觉得有点蒙,工程造价怎么跟六类公摊又扯上关系,大家千万不要这么认为,为什么会有分摊的科目出现,是因为这些费用跟项目有很大的关联性,但又确实不能放到建安费用里,所以必须以分摊的形式建立科目来进行对应,我们定义三四类建安科目为非分摊性科目,其它六类为分摊性科目,总共九大类。


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