河南睿之慧企业管理咨询有限公司
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  H. 公司的战略合作伙伴:如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意,解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩。在即将建立的更大规模的合作过程中,你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节,并且说明你们之间的合作*大的隐患是什麽?举例来说,我们与[x]建立了市场协议,与橡皮擦领域的市场***建立了联盟,有利于我们销售学生用铅笔。供需方共同分割零售业同样可以****,这可以帮助我们快速的切入市场。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外。
  I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段,我们可以把研发时间一分为二,我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备,这可以有效避免支出[员工工资、设备购买],我们愿意为此支付一笔提成费,以感谢我们的发展伙伴为我们的*终成功所做出的贡献。
  J. 我们与供应商有着紧密的联系,批量采购时价格降至市场价的80%,并且他们同意 6个月内不把产品大批量投放市场,或者是给我们一个特惠的价格
  K. 我们还有一些OEM战略合作伙伴,假如我们是生产滑冰轮的,那麽生产长靴的几乎是靠我们才买出他们的滑冰鞋附件。这些关系保证了我们有一个巨大且稳定的市场,这些环节使我们占据市场,尽管他对我们来说市场份额很小,并且没有商标。

  Ⅴ.行业分析
  A. 我们将进入何种行业
  B. 行业
  a. 历史
  b. 现状
  B. 客户分析
  C. 竞争分析
  a. 海外
  b. 本地
  D. 原材料的供应
  E. 新入者的威胁
  a. 海外
  b. 本地


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