7.企业的运营需要什么额外的技能和人员？
　　8.需要什么办公设备？
　　9.这些设备将购买还是租赁？
　　10.你的商务背景是什么？
　　11.你具有什么管理经验？
　　12.叙述个人资料如：教育程度、年龄、特长及爱好
　　13.你参与这个企业的原因？
　　14.为什么你会在这个风险企业中获得成功？
　　15.到目前为止有什么开发工作已经作完？
　　附3：生产计划关键问题
　　1.你将负责全部还是部分制造产品？
　　2.如果某些制造工序被分包，谁将成为分包者？（给出分包者姓名和地址）
　　3.为什么选择这些分包者？
　　4.分包制造的成本怎样？（包括几份书面合同）
　　5.生产过程的布局怎样？（如果可能应列出步骤）
　　6.产品的制造需要什么设备？
　　7.产品的制造需要什么原材料？
　　8.原材料的供应商是谁？相应的成本怎样？
　　9.产品制造的成本是多少？
　　10.该风险企业将来的资本设备需求怎样？
　　如果是零售或服务型企业：
　　1.货物将从哪里购买？
　　2.储存控制系统如何运营？
　　3.存货需求怎样？存货如何被促销？
　　附表4：组织计划关键问题
　　1.组织的所有制形式是什么？
　　2.如果是合伙制企业，谁是合伙者以及合伙协议的条款是什么？
　　3.如果是股份公司，谁是主要的股票持有者以及他们拥有多少股票？
　　4.发行什么类型的股票？以及发行了多少有表决权股票和非表决权股票？
　　5.谁是董事会成员？（给出姓名、地址和简历）
　　6.谁有支票签字权和控制权？
　　7.谁是管理小组的成员？他或她的背景怎样？
　　8.管理小组的每个成员的角色和责任是什么？
　　9.管理小组的每个成员的