第七个，经营数据。你们现在做出什么成绩了？财务营收数据，用户数据，或者任何一些能证明你们实力的一些数据。

第八个，创始团队。是什么样的团队来做这个事？为什么是你们能做？凭什么是你们能赢？

如果一个创业者能清楚地把这8个维度讲明白，单就一个商业计划书来说，已经可以达到7分。那剩下的3分是什么？你讲的东西有没有说服力，大家信不信你？你的感染力怎么样等等。

2013年的时候，当时的张一鸣拿着还是头条的商业计划书去融资，它的计划书现在回头看很牛逼，但是出现了两个问题，第一投资人看不懂，第二张一鸣的气质外柔内刚，看上去焉焉的，像头小绵羊，导致很多投资人都没有看清张一鸣的真正实力，所以当时市面上几乎没有人愿意投资他，Zui后呢，头条硬是靠自己的实力征服了世界，当然，我们很多投资人也由此错过了一个时代。