2.产品介绍

　　任何公司都有一款核心的产品，因此企业在做商业计划书时，要有自己的运营概念和产品思路。需要详细介绍自己产品的核心功能和优势，并且对产品、对市场做出详尽的分析。如果这个产品能直接性的解决问题，那么就是Zui能说服投资人的。

3.财务预测

　　企业近1-3的财务状况、收支状况，企业都需要做好梳理。不必过于jingque，但需要有清晰完整的模样，以便于投资人做基本的参考。企业也可以做出一定的实质性的财务计划。

4.融资情况

　　这个项目投资需要多少钱，这些钱如何运用到项目中。还需介绍公司怎么做、有哪些竞争优势等。这个项目未来估值的大概情况，以及资金投入的数额、比例等。

　　商业计划书可以帮助企业很好的梳理项目的思路，正在因为商业计划书而困扰的企业，可以在去融网找到一些思路。一份好的商业计划书，可以简明扼要，但要根据市场需求，阐明市场机遇。企业更希望看到的是好的规划与项目的可盈利性。