常言道，凡事预则立，不预则废。预算是企业实现战略目标的重要保障，对指导企业生产经营有举足轻重的作用。预算管理是企业预算从制定到控制再到分析的过程。做好预算管理能有效保障企业的资金流转和使用情况，从而更好地促进企业的发展。

那么如何有效的进行预算管理呢？

首先从预算制定开始，制定预算是一个两上两下的过程：第一个上下：管理层要提问题，执行层要找答案，过程中勾勒出初步的目标；第二个上下：管理层确认目标，执行层出明细化方案，定下指标（预算&绩效）；

整个过程中，财务和人力相当于专家进行算账，让方案科学合理，让目标能够有专业支撑。

战略层面：全面调整预算，面向现金流而非市场机会做预算，寻求更高效的组织运营方式；管理层面：

管控得当，让制度升级、流转更有层次；执行层面：全面的数字化和自动化，把战略和管理的诉求能够高效落地。

预算制定完成后，需要下发给各级预算管理部门，并逐级拆解上报，这个过程需要“上下同心”一起制定出当前周期下Zui合理的预算。