商业计划书我之前也不太会写，对于内容的写作要素也不是很清楚，基本上属于无从下笔的那种类型，但是由于公司刚成立，我也是负责公司的这类业务，因此，还是硬着头皮找资料来写，Zui开始写了好多次，都得不到肯定，内心也是一度泄气与绝望啊！后来我在中国论文网jinduodian点cn?上面进行咨询，里面有好多专业的老师，所有咨询都是免费的，他们对我进行了耐心的指导，帮助我完美完成了公司的计划书设计，在此表示感谢。Zui后回到正题，由于自己亲自完成了计划书的设计，加深了对商业计划书的理解，我对于计划书的写作理解如下：
商业计划书，是公司、企业或者项目单位为了招商融资和达到其他目的的一种书写载体，面向大众,描述自己公司当前所处的状况、以及未来的发展潜力的书面材料，我们称为商业计划书。
其实说白了，BP就是创业者面向投资人的一张名片，总听到不少创业者会抱怨“为什么我的BP发出去之后总会石沉大海，没有回音?”
想要在十几页的PPT上把“你是谁?要做什么?市场和竞争情况如何?怎么做?”把这些说明白，其实里面大有门道。
商业计划书没有通用的模板，机遇简单、明了、直观的原则，建议用12PPT来说明你公司的情况。
第一页：公司名、LOGO、口号等。
第二页：你的愿景，就是给出你公司为何存在的Zui有说服力的理由。
第三页：你打算解决用户的什么痛点?
第四页：你的目标用户是谁?你准备怎样获得这些目标用户?
第五页：你提供怎样的解决方案，为何现在是解决这个问题的zuijia时机?
第六页：你的目标市场有多大，请注意，这是有效的目标市场，请拿出真实数据，千万不要忽悠。
第七页：市场形势和现状，包括竞争对手、宏观趋势等，相比于竞争对手，你的优势是什么?
第八页：写出你当前的经营数据，列出关键的统计数据，发展计划。
第九页：商业模型，你如何将用户转化为收益，目前的实际数据、计划和未来多久将达到这个数据。
第十页：团队状况，创始人和创始团队成员介绍，阐述各自身上所具有的的保证成功的特质，以及团队的详细分工。
第十一页：用三到五个关键词总结你的市场规模、关键产品洞察力和亮点数据。
第十二页：融资，包括之前已经完成的融资和此轮融资的目标，具体怎样使用这笔融资，可以加入产品路线图来阐明投资的价值。