所以这篇指南要讲的第一部分就是版式，具体说来：

BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。

版式风格统一，颜色不超过 3 种（主色，搭配色，重点突出色）

不超过 10 p

内容规划包括以下11个方面：
一、项目概况
一句话介绍项目。主谓宾，凸显核心价值
二、用户痛点
列出用户Zui重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。
三、行业分析
分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。
四、产品优势：包括产品的形式、核心功能，产品优势。

五、竞品分析

分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC

六、商业模式
商业模式Zui重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利，如果有，用数据图表证明，如果没有，请注明何时会以怎么样的方式盈利。
七、运营现状

此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。

八、核心团队（早期项目Zui重要的是人）

在早期项目的Zui初阶段，团队是获得融资的一项关键考核指标。

核心团队成员可以是：创始人、联合创始人、CXO 等 ，描述信息包括：真实头像、姓名、简介 （简介包括：核心竞争力，过往职业背景，重点突出担任角色的匹配度即可）

核心团队成员不易过多，介绍 2-4 人Zui为合适，适当补充相关行业经验人士。