撰写商业计划书是所有创业小伙伴都头痛的一件事。睿之慧提供了一个简洁的商业计划书框架。希望对大家有帮助！

公司宗旨： 用一句话定义你的公司。看起来容易，做起来难，我们很容易陷入罗列功能而不是清楚地描述你的使命。

描述问题：描述你目标客户的痛点。今天是如何解决这个问题的，目前的解决方案有哪些不足之处。

解决方案： 解释你的独特之处。为什么你的价值主张是独特的和可行的？为什么它能经久不衰？以及它的发展方向是什么？

为什么是现在？zuihao的公司几乎都明确回答了"为什么现在要做"。为什么你的解决方案之前没有做起来？

市场潜力： 识别你的客户和市场。一些zuihao的公司开创了他们自己的市场。

竞争/替代品： 谁是你的直接和间接竞争对手。显示你有一个获胜的计划。

商业模式： 你打算如何发展和盈利？

团队： 讲述你的创始人和关键团队成员的故事。

财务状况： 如果你有任何财务状况，请包括在内。

愿景：如果一切顺利，你将在五年内建立什么和实现什么目标？