商业计划书可以作为参考，但不能盲目迷信模板。

每份商业计划书，都是不一样的，商业计划书是根据你的项目具体情况描述的，不是简单的填空题。

商业计划书的重点：有三个团队重点写、财务预算一定要清晰、商业模式完整可闭环。

分享 红杉资本推荐的商业计划书模板 (如下)。

公司目的

- 用一句话描述公司的业务

问题

- 描述客户的“切肤之痛”

- 简介目前客户是如何应对这些问题的

解决方案

- 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题

- 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现

- 提供一些产品/服务使用的具体例子

时机：为何是现在？

- 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变

- 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能

市场规模

- 定义你的目标客户并描绘他们的特性