3⃣️ 市场规划

借由“我是谁（公司概况）” 和“要做什么（商业模式）” 引出“为什么做（市场规划）”

1、 项目目前的市场状态（具体阐述市场状态、规模，红利、风口等问题）

2、企业的市场份额与现状分析（有无竞品、竞品分析、差异化内容）

3、SWOT分析（企业竞争态势，分析优势与劣势）

4、可能存在的机会（初步预估项目未来发展可能性与态势，✨画饼！画饼！画饼！）

5、宣传与推广的方式（具体考虑过往传统模式、当下主流方式、未来新的风口机遇）

6、可能的投资回报 （✨往大了说！往大了说！往大了说！）

4⃣️ 运营管理

基于市场规划的内容，具体阐述“如何操作”，包括项目落地的计划、组织、实施和控制

1、计划：阐述价值链与生态闭环模式（运营战略、产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送、售后服务。）

2、组织：工作流程（环节、步奏、程序）流程标准（管理监督的模式。）

3、实施：市场销售、广告投放、运营战略（新媒体运营、产品运营、用户运营、活动运营、内容运营等）(✨Zui主要是体现现阶段数据！数据！数据！)

4、控制：质量，成本，时间和柔性