河南睿之慧企业管理咨询有限公司
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5⃣️ 团队建设

梳理企业员工信息,阐述现阶段组织架构,未来要实现的组织架构。

1、由哪那些人组成

2、成员过往的经历(✨吹吹过往的成绩与业绩,吹牛B的环节!)

3、哪些领域有资源(✨现阶段的团队决定了项目的起点,所以必须吹,胡编也得吹!)

6⃣️ 战略规划

宏观角度考虑未来的大方向、总目标。立足全局,着眼未来。

1、战略地图(战略地图结构类似树形结构,请自行百度,在此不过多赘述。)

2、战略布局(表述如何布局,是由哪个区域开始。例:从城市到全省到全国,由点到面,由面到线。还是如何需要根据自身情况考量。)

3、财务情况(✨要钱!要钱!要钱!需要多少资金来实施该项创业计划?钱花在什么地方,资金的具体用途?如何提高自己的估值,预计资金的盈利及亏损,财务规划以及现金流动情况。)

4、风险和退出(风险系数如何?退出策略是什么?)

5、附录(高新技术申报、核心技术、宣传手册,产品图纸/图片、第三方调研报告等。)


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