4.运营计划书

像精益计划一样，运营计划包括具体的实施要点，项目截止日期、团队成员和管理人员的责任，是用于实现业务目标的计划。它可以计划目标，让公司更好地分配优先权，更密切地关注结果、跟紧进程。运营计划涵盖了业务的内部运作，概述了具体谁应该做什么，什么时候应该这样做等细节。

当然，该计划里也涵盖现金流量。比如，你的重要发展节点需要有足够的资金来开展实施，那你就需要根据现金流量跟踪你的进度，这样你才能知道你的支出有多少。

5.年度计划书

它重点关注的是企业的某个特定领域或业务的某个部分。扩张计划一般需要新的外部投资，所以它的内容需要包含完整的公司产品描述、市场和管理团队的背景，与投资者需要的标准计划基本相同。贷款申请这些细节也是需要的。

然而，制定用于资助内部的增长或扩张的内部增长计划可以略过这些描述步骤，就像精益计划一样。它可能不需要包含整个公司的详细财务预测，但至少应包含对新企业或新产品的销售和费用的详细预测。