4.机械台班消耗量定额是在什么情况下使用的?

答：对于一般的工程项目，机械费都包含在各定额项目之中，所以机械台班消耗量定额，是不必单独套用的。但是对于一些独立发生的机械台班，就应该套用机械台班消耗量定额了，例如施工现场签证的水泵的抽水台班等项目。

5.混凝土中的外加剂参量掺入量，和实际施工时的掺加量不一致应该如何计算?

答：混凝土中的各种外加剂掺量，均应该按照实际施工的参加量计算，可以查

一、全面预算管理概述

根据企业战略发展目标，制定经营计划，从而编制预算。预算包括长期预算和短期预算，其中长期预算是指未来5-10年为了实现企业战略目标采取的行动和措施，短期预算是根据企业的长期战略目标和长期预算所编制，通常是指未来一年期间企业量化的行动方案，短期预算是全面预算管理Zui核心的内容，其中包括经营预算和财务预算。预算编制好之后，就进行预算执行、反馈、业绩

评估。业绩评估的作用包括两个方面，一是激励，将当期绩效和预期绩效进行对比，作为绩效评估的指南和依据；二是控制，将实际结果与预期差异对比，设立标准和绩效指标，管理者以此监控组织目标实现的进度。全面预算总体流程如下：