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商科论文一点通 第三期: 商业计划的类型

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一个做留学后辅导的学姐

商业计划往往有许多共同的要素，如现金流预测（cash flow projections）和营销计划（marketing plans）。而且其中一些商业计划也有共同的目标，比如筹集资金或说服合伙人加入公司。但是商业计划并不都是一样的，因为公司情况各异。

为你找到正确的计划

根据你的公司业务情况和你计划的使用目的，你可能需要一个和其他企业完全不同类型的商业计划。不同类型的计划在其长度、表现形式、内容的细节以及对业务的不同方面的侧重点都存在很大差异。

计划类型的选择之所以如此重要，是因为它对你的计划的总体影响非常大。我们希望商业计划以zuihao、Zui准确的方式呈现你和你的企业。无论您打算使用这些计划去做什么，我所说的这些都适用，不论是要在风险投资会议上演示该计划，还是在自己的办公室里阅读，或者只在内部战略会议上探讨。

当你为一个重要的场合挑选衣服时，你很大可能会挑选那些能突出你的zuijia特点的衣服。以同样的方式思考你的计划。在你的商业计划中，你需要展示目标公司所拥有的任何积极因素，并确保他们被慎重考虑。

计划的类型

商业计划大致可以分为四种不同的类型。有非常短的计划，或微型计划。有工作计划，演示计划，甚至电子计划。完成他们所需要的劳动量差别很大，而且结果不一定总是和劳动量成比例。也就是说，一个更详细的计划并不一定比一个简短的计划更好，这取决于你想用它来做什么。

1F微型计划（The Miniplan）

一个迷你计划可能由一到十页组成，并应至少粗略地陈述一些关键问题，如业务概念（business concept），融资需求（financing needs），营销计划（marketing plan）和财务报表（financial statements），另外尤其还要注意现金流（cash flow），收入预测（income projection）和资产负债表（balance sheet）。这是一个快速测试商业概念或衡量潜在合作伙伴或小投资者兴趣的好方法。稍后，它也可以作为在一个完整的计划中的有价值的序幕。

一定要注意，小心不要误用微型计划。它并不是要取代一个完整的计划。如果你把一个微型计划发给一个正在寻找综合计划的投资者，那你就大错特错了。

2F工作计划（The Working Plan）

工作计划是用来经营企业的运营工具。它必须在细节上精细入微，但在表达上可能很短。与微型计划一样，在准备工作计划时，我们也可以接受一定程度的直白和非正式表达。

一份仅供内部使用的计划也不需要面面俱到一些针对公司外部人员的重要内容。例如，你不需要在简历中附上关键高管的简历附录。同样的，你的工作计划也不会特别受益于此，比如说，产品照片。

在工作计划中，对形式规范性可能不会有很高的要求。工作计划不一定要印在高质量的纸上，并装在漂亮的活页夹里。一个旧的三环活页夹，上面用记号笔潦草地写着“计划”就可以了。