简单总结商业计划书要包括六个部分，也就是商业计划书六问： 

我们是谁？我们的团队有哪些牛人？曾经做过什么样的牛事？ 

我们现在要做什么的事？有无竞争对手？他们的规模有多大？他们的优势是什么？他们的劣势是什么？ 

我们公司做的事对消费者有什么好处？为什么符合未来市场的需求？ 

如何证明我们公司能够成功？我们未来要怎么干？ 

消费者有什么痛点，为什么要买我们的产品？ 

你为什么要投资我们？投资的收益预估？公司潜在的风险？ 

简而言之，商业计划书主要包括两大部分的内容，一部分是关于过去的，一部分是关于未来。

过去类似现实小说，我们曾经创造的，我们团队很牛，个人都是独当一面的行业的dingjian高手，投资juedui不亏；未来类似科幻小说，前途一篇光明，也许可以赚的盆满钵满。 

打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定。