撰写商业计划书的过程通常包括以下几个步骤：

确定商业理念和目标 ：

明确创业项目的核心想法和价值主张。

设定具体商业目标，如销售额、市场份额、盈利等。

市场调研和分析 ：

了解行业特点、趋势、市场规模、竞争对手情况。

分析目标客户的需求、购买能力等。

编写商业计划书的概述部分 ：

包括摘要、公司概况、产品或服务描述、市场分析和竞争对手分析。

产品或服务描述 ：

详细描述产品或服务的特点、优势、使用方法。

说明产品或服务的规模、定价、生命周期等1。

市场分析 ：

对行业、市场的详细分析，包括市场规模、增长率、市场细分、需求和趋势1。

竞争对手分析 ：

调查和分析行业内竞争对手的产品或服务、定价、市场份额、竞争策略等1。

明确用途、受众 ：

确定商业计划书的使用场景、受众和主题。

构思框架，完善文字稿 2：

根据不同阶段（如天使轮）调整商业计划书内容，重点介绍业务前景和创业团队。

提炼和加工信息 ：

将文稿内容提炼加工，数据图表化、信息图表化、重点突出化2。

修改完善 ：

从受众角度重读计划书，进行修改和完善2。

经验学习、创业构思、市场调研、方案起草 ：

探索项目的未来前景、确认实施项目所需资源、寻求支持。

Zui后修饰阶段 ：

制作摘要、检查错别字、设计封面、编写目录与页码3。

审核修改与完善过程 ：

确保内容准确、逻辑清晰，并符合投资者或合作伙伴的期望。

提交商业计划书并跟踪反馈 4：

向潜在投资者或合作伙伴提交计划书，并根据反馈进行调整。

撰写商业计划书是一个迭代的过程，可能需要不断地假设、验证、推翻并循环往复，以确保计划书的质量和实用性。同时，计划书应当一次性定稿，避免后续修改影响其表达效果和逻辑连贯性。