.产品介绍
　　a.研发历史
　　b.技术规格
　　c.实践证明
　　B.产量目标
　　a.规模经济
　　b.公司的使命和销售预测
　　C.运作流程和功能设置
　　D运作方式
　　a.理由
　　b.可行性
　　E.选址
　　a.原则
　　b.比较
　　F.劳动力需求
　　G.研发
　　H.物流管理
　　c.原材料及设备的供应和采购
　　d.运输
　　e.其它
　　H.质量控制
　　I.产量计划
　　Ⅶ.竞争分析
　　A.描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力是什么。错误和不明确的信息都会被认为是对投资者的不诚实和忽视。不要让你或VC在你的竞争优势上感到迷惑。通过电话黄页书、当地图书馆里的行业目录，在线的数据库，了解其它公司的竞争力。看一下行业的有关杂志，寻找刊登行业广告者。
　　B.我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有[a，b，c]，给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。[比如：董氏公司是东北地区的铅笔制造商，他的销售额有300万元，它是acam集团的下属公司，全公司的销售额有800万元，包括生产铅笔、钢笔及其他书写绘画用的文具。子公司目前发展停滞，因为总公司没有提供改进机器设备的运营资金，该子公司由一位副总裁负责，他上任已经6个月了，前一任管理者负责了11个月。
　　C.你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传促销。
　　D.我们的产品是duyiwuer的原因[x]，我们为什么具有lingxian的竞争优势[低成本、快速进入市场、以有的品牌]
　　Ⅷ.市场和销售战略分析