④ 为什么要编制采购预算

前面讲过，预算就是根据企业战略，制订企业运作计划，并对销售收入、费用支出进行预测，并进行监督和控制，采购作为一个企业中的费用大支出部门，要根据销售预测，测算明年费用支出情况，确定某个时间内预计费用支出情况（采购运作计划），同时，还要确定采购降本预算（采购降本行动计划），以支撑利润目标实现。

⑤ 怎么编制采购预算

1）销量预测数据：

根据销售部门提供的销售预测产品和数量，同时结合历史销售数量，确定未来的采购产品种类和数量；

2）详细采购清单分解：

结合研发部门根据销售公司的预测产品进行详细原材料采购清单确认，并结合销售预测数据，确定分时间的采购支出清单

3）采购支出分析：

采购根据销售预测数量和品种，结合预计月度需求，匹配产品BOM，编制月度分品类、分供应商、分型号的详细采购量和采购金额的采购支出分析，以确定明年要买什么，从哪里买、买多少、如何买。