4、总进度计划：尽量单体绘制，前后期有施工准备、搭临设、测量放样、清场竣工;房建工程的脚手架注意搭、拆的时间;砼施工要考虑砼养护(三渣同此);春节或农忙时间放假安排;安装工程一般把时间用足，或前期预埋预留、后期成品安装也可。

5、项目管理网络配置：应以项目经理为第一责任人，不应把业主、公司、监理公司的管理介入在内。人员配置：项目经理、副经理、技术负责人、施工员(按专业设置人数)、安全员、质量员、预算员、材料员、资料员等，不应含关切、取样等。网络图一般设：现场组织管理、质量、进度。安全、文明等。

6、主要施工方案：预先做好施工方案各工序模块，具体做的时间参照工程量清单的主要工序将模块照搬。

7、工程概况尽量详细，一般招标文件或图纸说明中有，照抄并结合自己的语言编制。

8、装修、拆除工程一定要有拆除方案，如房屋拆除、老桥拆除、老路翻挖等。

9、要有具体的渣土处置方案，具体可按照苏州市有关渣土处置文件要求，再加入自己的语言即可。

10、安全施工保证措施不要漏了三级动火审批和监护制度。

11、技术标的版面排设即字体、行距、页眉(脚)、目录、页数应完全符合招标文件的要求。如招标文件无具体要求，一般采用宋体、小四、1.5倍行距进行编排。

12、在整个技术标中，如标书没有特殊要求应采用阿拉伯字四级目录制(1、1.1、1.1.1、1.1.1.1)具体规定可用于第四级目录⑴、①再进行分级。