素变化将会带来什么样的结果，以及这个结果是不是可以接受的。

12、预算质询：尽可能促成领导与各部门的质询。关键点：找到推进时，不好管理或者不容易推进的，进行质询，需要抓好这个时机。

13、预算汇总平衡；首先各部门的预算编制是否基本符合自上而下的预算目标和预算指导原则；其次各部门间的预算是否协调匹配；Zui后是明年公司的资金是否支持明年整体的预算方案。

14、预算上报和审批：老板审批。

15、预算执行：每个月月末与实际执行进行差异分析，无论好坏要进行总结，可以帮助各部门对下个月预算进行微调。如果预算与实际差异比较大，可以在下半年做个预算调整。如果上半年差距比较大，可以做滚动预算，重新调整。

总结：预算中少不了博弈，需要推行预算的人能力很强，对行业有很深入的了解。预算是一个管理工具，使用得好，它会发挥作用。预算完成一般来讲，偏差不会太大，偏差太大，需要一定的问责制。