1、全面预算管理的概念

全面预算管理涉及企业经济活动的方方面面， 是一项全员参与、全方位管理、 全过程控制的综合性、 系统性管理活动。

“ 全员参与”→企业内部各部门、 各单位、各岗位

“ 全方位管理”→企业的一切经济活动， 包括人、财、物各个 方面，供、产、销各个 环节“

全过程控制”→ 企业各项经济活动的事前、事中和事后

2、全面预算管理的流程

流程中几个关键环节

1）拟定预算目标

在安排各预算部门编制预算草案之前， 首先需要企业管理当局根据战略规划和年度经营目标拟定企业及各预算部门的预算目标， 作为编制全面预算的主线和方向。

2）预算编制

自上而下、自下而上、上下结合→结合预算目标和预算编制大纲，考虑预算期市场环境/资源状况/自身条件等因素

3）预算审批

各预算部门上报预算草案→预算管理部门审查→返回给预算部门调整意见→预算部门提交Zui终预算→预算管理部门汇总编制“企业全面预算草案”→总经理签批→董事会/股东会审议批准