预算，顾名思义，代表事前的管理。比如准备举办一项活动，我们先看看活动的预算是多少，即能花多少钱，然后按照这个标准去准备这个活动。所以财务预算就是一个行动标准、指南或参照。但是预算不是死板的，不是说规定这个活动花多少钱就必须控制在这个范围之内，不能超出。因为做预算的时候，基本上靠猜测或预测，或是拍脑袋。所以预算仅供参考，如果有合理的理由，当然是可以超出预算。现在很多企业把预算当做圣旨一般，不能违背。这样其实是不对的，预算的目的并非是严格控制不能超出，而是指明一个方向，让实际的业务发生往这个方向靠拢，不至于偏差太大，所以有个偏差是正常的。但是不能偏差太大，有偏差就要去弄清楚为什么会有偏差，合理解释一下，看看是否是预算做的有问题，还是实际业务有问题。所以从这个角度看，预算是个标尺，不是天花板。

财务核算，则是一种事后的统计。相对于预算，核算没有任何主观猜测的成分，都是根据实际发生的业务数据进行统计。所以预算与核算，是一虚一实。而且财务核算是遵循企业会计准则进行操作，有固定的套路可寻。预算则完全依据业务管理的需要而设置，没有固定的格式。而且根据财务核算的规则，发票是作账务处理的依据，发票内容是什么，财务就做什么科目。

所以，预算和核算之间如果说有关联，那就是一种间接关联。因为财务核算要遵循会计准则，而预算不需要遵循。