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工作范围(也称项目边界)分为两部分内容,一部分是项目范围,一部分是不包括的范围。项目范围,可以先根据项目中需要建设的系统进行划分,再根据建设系统进行功能模块的划分,再根据模块的内容划分功能。当然,一般情况下,工作范围在投标方案(或采购协议、合同)也是有的,可以直接摘抄。如果没有的话,可以按照上述的方法进行划分。划分的粒度需要根据实际项目的情况而定,因为不同的公司对项目范围说明书的要求不一样,如果是应付性文件,可以编写的粗糙一些,功能划分到系统的一级模块即可。如果时间充足,建议还是编写的详细一些,这样,对于我们项目管理来说了解项目越全面、越细致,越利于我们管理好项目范围。在写不包括的范围的时候,我们可以先和销售(或售前)沟通那些内容不需要我们进行建设,了解哪些实在合同范围外的,例如有的项目不需要进行系统开发,只需要前期的需求分析和原型设计,那这些信息就可以写在不包括的范围内。不包括的范围,切记无中生有,在写之前一定要多沟通,确认清楚在写。

4、双方的职责

一般是双方,即建设方和承建方,如果涉及到监理方,也可以在里面。下面以不含监理方为例,编写的双方责任,可以作为参考。


发布时间:2024-11-05
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