预算是阵中阵，每个人都是布阵者，每个人都是守阵者。从决策者做出战略规划，到各部门、各个人落实，互相配合协同作战。比如一个决策的确定，行政部门要预算相关配合所需的后勤保障、人力资源部门要预算人员的配置、研发部门要预算研发时间、集采部门要预算所需的物料和供给时间、生产部门要预算产能和生产周期、财务部门要预算资金的使用、销售部门要预算客户来源及需求量……

预算管理要达成的效果就是全员一杆枪，集中所有资源分配到每个部门、每个人、每件事，逐一细化，细到每个人每天每个时段做什么。是把这一件事做成的推演，在实际推进的过程中，管理者通过定期的复盘，抓目标落实，追目标差距。

预算管理的本质是资源的整合再合理分配、战略决策的推演、风险的把控和规避。但实际落地的时候难免会有外界不可抗的因素，是我们无力改变的，这个时候就需要顺应大势、随机应变。同样企业把管理的根扎得深，企业就会站得稳，面对风雨飘摇也能依然不倒。