弹性预算又称动态预算，它是在成本性态分析的基础上，依据业务量、人力、控制目标之间的联动关系，建立函数关系来测算结果的方法。一般用来编制和业务量有关的成本费用预算。

预算与业务之间的函数可以多种，常用的其公式为：y=a+bx，其中，y代表预算额（数），a为常量，代表固定基数，b为常量，代表单位变动额（数），x

业务预算主要分为销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算七大板块。

001销售预算

销售预算是整个预算的编织起点，其他预算的编制都以销售预算作为基础。销售预算的主要内容是销量、单价和销售收入。销量是根据市场预测或销货合同并结合企业生产能力确定的。单价是通过价格决策确定的，销售收入是两者的乘积。销售预算通常要分品种、分月份、分销售区域、分摊销售人员来编制。

002生产预算

生产预算是为规避预算期生产规模而编制的一种业务预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。其主要内容有销售量、期初和期末产成品存货、生产量。在生产预算中，只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。

生产预算在实际编制时是比较复杂的，产量收到生产能力的限制，产成品存货数量收到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排产成品存货数量和各期生产量。有的季度可能销量很大，可以用赶工方法增产，为此要多付加班费。如果提前在淡季生产，会因增加产成品存货而多付资金利息。要权衡两者得失，选择成本Zui低的方案。