制定工程项目的预算是一个重要的环节，需要考虑项目的规模、复杂度、资源需求等因素。下列是制定工程项目预算的一般步骤：

　　（1）确定项目的范围：需要明确项目的范围，主要包括工程内容、工程规模、工程周期等，以便于确定项目的需求与资源投入。

　　（2）收集资料：收集项目相关的资料与信息，主要包括设计图纸、技术规范、材料清单、人力资源需求等。

　　（3）制定成本清单：按照项目范围与收集到的资料，制定项目的成本清单，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。

　　（4）估算成本：按照成本清单和市场行情，估算项目的总成本，主要包括直接成本与间接成本。

　　（5）制定预算：按照估算的成本，制定项目的预算，确定项目的总投资额与各阶段的预算分配。

　　（6）确定预算控制措施：制定预算控制措施，主要包括预算监控、成本控制、变更管理等，保证项目的预算得到有效的管理与控制。

　　（7）审批预算：把制定的预算提交相关部门或领导审批，保证预算的合理性与可行性。

　　（8）实施预算：按照预算计划，实施项目的各项工作，以及按照预算控制措施进行预算管理和控制。

　　（9）监督和评估：定期监督项目的预算执行情况，评估预算的有效性与合理性，及时调整预算计划与控制措施。